为企业销售搭一组分工明确的助手
这份官方实践从企业销售的会前准备讲起，串起客户研究与会后记录。
先连接每天用的资料
作者接入销售、邮件与会议工具，再用写作样例教机器人表达习惯。移动端语音可用于交办任务。
按交付物安排助手
总助组织会议准备，拓客助手研究客户，客户专员持续积累账户背景。数据与产品助手答疑，预测助手整理商机记录，演示稿助手定制材料，另有管理者会谈与销售辅导。
把方法教会，再修正输出
原文建议演示真实操作，让机器人记录方法，结合反馈更新规则。助手可以互相交接或并行处理工作，定期检查哪些例行任务已经多余。
准备一场二十分钟馆藏演示
本栏目另行设计的虚构练习 · 可用自己的工具完成 · 未作产品实测
假设你要向一座小型展馆演示馆藏目录工具。以下展馆、角色和消息全部虚构。任务是在文档里设计一场二十分钟会谈，先练材料交接，不连接客户系统，也不假定任何工具支持自动生成演示稿。
先准备这些材料
客户消息 M1。南杉展馆的周澄希望看一条藏品记录怎样录入、搜索和导出，演示只准用标明虚构的藏品样本，暂不使用真实馆藏，也不谈价格。 内部说明 M2。试用原型已经具备录入和搜索；导出功能尚未制作。演示负责人为唐禾，材料负责人为陆闻，记录负责人为齐宁。 会议安排 M3。下周二下午二点开始，总时长二十分钟。客户端有周澄和一位藏品管理员参加；管理员姓名尚未提供。
01先把客户想看什么列清楚
开一张准备表，三行分别写录入、搜索、导出，再为每行补可展示状态与依据。前两项根据 M2 写可演示，导出写尚无实现。不要用演示安排替代产品能力核验。
02给材料负责人一个可执行任务
陆闻需要准备一条标明虚构的藏品样本，包含名称、年代和类别。练习中可写样本 S01、青釉小碗、年代待考、陶瓷。把虚构标记放在样本顶部，交接时保留，不把它当作真实馆藏记录。
03把二十分钟分配到可见动作
给唐禾安排三分钟确认目标，八分钟录入与搜索，六分钟询问导出用途，三分钟确认后续事项。导出用问题清单讨论，避免把尚未实现的界面画成已可使用。
04交给记录人明确的记录格式
齐宁的会谈表设客户问题、依据、回答状态、负责人四列。管理员姓名留待开场确认。价格不在本次范围内，若现场被问到，就记录问题并交给有权限的人。
05检查三份材料能否接起来
让陆闻的样本编号写进唐禾的流程，再让齐宁的表引用同一编号。会后只形成待审摘要，分别列已展示事项与未决问题。任何新增日期或能力承诺都要回到负责人确认。
交付后这样核对
交付一条样本、二十分钟流程和一张会谈记录表。样本编号在三份材料中一致，导出始终标为未实现，价格未被擅自补入。下一位同事能够只靠这些材料接手准备。
把这段提示词带走
配合上面的虚构材料使用，也可以换成你自己的任务资料
为虚构的南杉展馆做二十分钟目录工具演示计划。客户周澄想看录入、搜索、导出，只用虚构样本，不谈价格。原型仅有录入与搜索。唐禾演示、陆闻备样本、齐宁记录，另有姓名未知的管理员参加。输出一条标明虚构的藏品样本、时间安排与记录表，三份产物引用同一样本编号。导出写未实现，不编承诺。
- 时间分配合计二十分钟
- 三份材料使用同一样本编号
- 未实现功能没有写成可演示
分工要落在交付物上，客户背景才能接着用。