创始人怎样安排早期销售
官方经验把寻找首批客户、整理反馈与改产品连成工作线。
准备客户定义和权限
先设置目标客户、表达样例与禁联名单，连接现有工具。安装包中的定时任务等待确认后启动。
从初次接触走到产品反馈
先找愿意共创的客户，准备会谈，再积累销售方法和收入预测。各机器人分别处理外联、客户邮件、洞察与产品工作，由总助统一交接。
每天审核待决事项
原文按适合接触、仍缺信号和应跳过三类整理客户，随后准备会议资料，周五复盘商机与反馈。
把筛选依据写进任务
示例任务要求说明客户匹配原因、核对已有联系并去重，留下待审草稿。
创始人保留关键谈话
发送、报价和合并代码须经批准。需求访谈与价格谈判由本人负责，重复反馈再写成规则。
选择下一位访谈对象
本栏目另行设计的虚构练习 · 可用自己的工具完成 · 未作产品实测
假设你正在考虑做琴房预约工具。以下店铺与访谈都是本站虚构，任务是准备下一轮求证，尚未决定做什么产品。纸上完成即可，也可把同一份材料交给助手整理。
先准备这些材料
记录甲。小弦琴房有六间练习室，店主说上周出现两次重复预约，前台在纸本和聊天记录之间来回核对，最后给其中一位客人退了款。 记录乙。雨桐工作室只有一间教室，老师说新工具听起来不错，但最近三个月没有发生预约冲突，目前主要靠固定课表安排。 记录丙。合声琴房有八间练习室，店主愿意看看演示，但记录没有写目前怎样排课，也没有写谁决定购买。
01先把发生过的事摘出来
建一张三行表，列出已发生的行为、态度表达和未知事项。甲的重复预约与退款属于行为，乙的称赞属于态度，丙愿意看演示也只能记为态度。保留这些区别。
02选择下一位值得求证的人
在本练习中，可以先选甲，理由是已有具体冲突与处理成本。只写优先访谈，不写高意向付费客户。退款金额、冲突是否持续发生和购买权限都还没有答案。
03把两个问题问到细节上
为甲准备两个问题。请回忆最近一次重复预约，谁先发现，又怎样处理。再问当时有哪些记录可以帮助还原经过。问题先求事实，暂不请对方评价你的产品想法。
04给另外两家留下合理去处
乙可以暂缓继续约谈，记录中没有当前预约冲突的证据。丙进入待补资料名单，下一步了解排课方法与决策人。两家都不需要被强行写成适合销售的对象。
05限定这一轮能够决定的事
写一张下次访谈卡，带上选择依据、两个问题和未知事项。创始人看完后决定是否约谈。预算、报价和功能承诺留空，这份材料不足以支持任何成交预测。
交付后这样核对
交付一张三家琴房的证据表和一张甲店访谈卡。甲优先求证，乙暂缓，丙先补背景；三个结论旁边都有材料依据。答案不应出现未经提供的客单价或付费概率。
把这段提示词带走
配合上面的虚构材料使用，也可以换成你自己的任务资料
请按虚构材料准备下一次客户访谈。甲店六间琴房，上周两次重复预约，其中一次退款，纸本和聊天记录混用。乙店一间教室，三个月无冲突，口头称赞新工具。丙店八间琴房，愿看演示，流程和决策人未知。输出证据表、优先访谈对象和两个求证问题，不估算付费概率，不发邀请。
- 行为证据与称赞分开
- 访谈问题可以核实已发生的事
- 没有推算成交与付费概率
自动化准备工作，保留人与客户学习的机会。